La culture d’entreprise fait elle ressemble l’entreprise à une secte ?

Quand vous pensez à un culte, ne navettes viennent à l’esprit? Probablement pas, mais les entreprises de haute technologie de la Silicon Valley ont utilisé ce mode de transport à garder leurs travailleurs isolés du reste du monde. Et comme ils se lient à leurs employés rapprocher, les travailleurs sont beaucoup moins susceptibles de quitter.

Bien que le terme «secte» évoque souvent des images mentales de vêtements ternes, fermes isolées et bleu Kool-Aid, les cultes peuvent également se référer à la culture au sein de certaines entreprises. Un culte, après tout, est tout simplement un groupe lié par l’appréciation de la même chose, personne, ou idéal.

Il ne fait aucun doute que l’articulation d’une vision claire et convaincante pour l’avenir de votre organisation peut conduire membre excitation, mais les choses se trouble lorsque le contrôle entre dans l’équation. Si votre culture d’entreprise régit la pensée et le comportement de ses membres, alors vous pourriez être entrée sur le territoire de culte.

Votre entreprise pourrait être un cas Cult …

Il ya plusieurs signes qui indiquent que votre entreprise présente un comportement sectaire – par exemple, encourager vos employés à suivre aveuglément un chef charismatique. En prenant l’opinion du leader comme un fait, votre entreprise peut croître si rigide que l’innovation devient impossible.

En outre, les organisations qui minimisent la croissance dialogue grasset deux sens et encouragent les employés à accepter le statu quo et le silence de leurs opinions.Cependant, la création d’un environnement où les gens ne poussent pas en arrière et ne sont pas engagés dans un débat sain peut entraîner de graves problèmes.

Enfin, dans les organisations à caractère sectaire, les valeurs sont prises à une telle extrémité que quiconque remet en question la façon dont les choses sont faites est rapidement mis à l’écart ou éjecté.

shutterstock_174326588

Créer un environnement collaboratif

Toutes ces pratiques peuvent mettre gravement en danger la santé de votre organisation. Si vous remarquez l’un d’eux de grimper, mettre ces quatre correctifs en place pour protéger votre entreprise de devenir plus d’un culte de la culture:

1. Prendre la responsabilité

Une fois que vous avez diagnostiqué la situation, prendre la responsabilité plutôt que d’éviter les questions à portée de main. Auteur Ronald Heifetz suggère de réduire les mécanismes d’évitement comme le refus, de boucs émissaires, ou de prétendre que le problème est d’ordre technique. Les entreprises qui attaquent les individus plutôt que les problèmes risquent davantage behavior.Owning culte-comme le comportement est difficile. Vous devez permettre aux gens de prendre la responsabilité des problèmes, mais ils doivent le faire à un taux qu’ils peuvent manipuler.

2. Introduire de nouveaux talents

Efforcez-vous d’introduire de nouveaux employés talentueux, qui vivent en marge d’un ajustement de la culture. Si vous les gens à bord qui remettent en question la culture, votre entreprise sera en mesure de croître et de mature.You devrez peut-être compter sur les nouveaux membres de l’organisation à soulever la question de comportement sectaire parce qu’ils vivent de votre entreprise pour la première fois . Encourager l’acceptation de ces nouveaux employés – en particulier lorsque votre objectif est de changer la trajectoire de l’entreprise.

3. Créer des mécanismes de dialogue

Développer des mécanismes pour les dirigeants et les employés à s’engager dans un dialogue honnête dans les deux sens dans un environnement sécuritaire. Parler avec les nouvelles recrues, les consultants et conseillers va forcer votre organisme à réfléchir aux problèmes de multiples angles.You doit protéger les personnes qui soulèvent des questions difficiles. Dans un premier temps, en soulevant ces problèmes potentiels va générer détresse, mais les questions se défier vos employés à repenser les enjeux.

4. Récompense Responsable prise de risques

Mettre en place une nouvelle équipe, une entreprise ou investissement avec autorité claire à prendre des risques et créer au-delà des frontières antérieures de l’organisation. Les entreprises ne peuvent se développer à travers l’introduction de nouvelles idées et de prendre risks.Share approprié la charte de la nouvelle équipe avec votre entreprise pour assurer que les personnes menacées par l’entreprise savent que l’équipe travaille pour le compte de l’ensemble.

Certaines entreprises seraient en désaccord avec l’idée que la création d’une culture de culte comme une mauvaise chose – ils croient que la culture pousse la pensée et les comportements des gens pour augmenter les performances et la productivité. Il est une ligne fine à marcher, mais les dirigeants ne devrait pas être obligé de manipuler leurs employés ou faire des choses qui profitent à la société au détriment de la vie des employés.

 Au lieu de cela, créer un système dans lequel les gens sont informés, engagés, et alignés autour d’un pave la voie. Si vous faites la promotion d’un environnement ouvert qui valorise de nouveaux talents, vous pouvez même économiser quelques dollars sur les billets d’autobus.
Source : Forbes – Traduction Google